Führung 4.0: Coaching in Transformationsprozessen

Für moderne Mitarbeitendenführung im digitalen Wandel

In der Digitalisierung entstehen neue Geschäftsmodelle und neue Technologien. New Work, Home Office und Kulturwandel stellen hohe Anforderungen an Führungskräfte. Damit Sie den hohen Erwartungen Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeitenden in der Arbeitswelt 4.0 gerecht werden können, bedarf es einer Führung 4.0, einer modernen und menschlichen Führung. Gerne unterstütze ich Sie dabei, Ihre persönliche Führungskraft zu entdecken.

 

Transformation der Führung in der digitalen Arbeitswelt

Die Digitalisierung von Geschäftsmodellen hat die Anforderungen an Führungskräfte nachhaltig verändert. Gelernte Gerüste wackeln und klassische Führungsstile und Methoden können den Ansprüchen vielfach nicht mehr gerecht werden.

In der alten Welt war es wichtig, dass Mitarbeitende funktionieren. Das ist den Arbeitgebern vor allem mit „Belohnungen“ in Form von guten Gehältern, Boni, Anteilen etc. gelungen. Im Zeitalter des Wandels in eine Wissensgesellschaft verändert sich jedoch der Fokus der Mitarbeitenden auf die Führungskraft – und den der Führungskraft auf die Mitarbeitenden. Auf einmal ist der Mensch mit seinen Ideen, seiner Kreativität und seinem Wissen das „Vermögen“ des Unternehmens. In dieser fundamentalen Veränderung für viele Führungskräfte, liegen zugleich Chancen, wie die eigene Rolle neu zu definieren, neue Fähigkeiten zu erlernen und mit mehr Vertrauen in Mitarbeitende zu führen.

Daher besteht die Herausforderung für Führungskräfte darin, ihre Mitarbeitenden zu unterstützen und mitzunehmen, wenn sich ihre Arbeitsplätze und Funktionen durch den Wandel verändern.

 

Digitalisierung: Anforderungen an die Führungskraft 4.0

Notwendig für eine moderne Führungskraft in der digitalen Welt sind neben der neuen Führungskompetenz ein solides Technologieverständnis und ein grundlegendes Interesse an neuen technologischen Entwicklungen sowie ihrem konkreten Nutzen für die Verbraucher. Es ist unerlässlich, die Zusammenhänge zwischen neuen Produkten und deren Potenzial zu verstehen, um nutzergerecht denken und handeln zu können. Neue Produkte haben vielfach das Potenzial, das Konsumentenverhalten, den Markt und die Unternehmen zu transformieren. Nur wer sich dessen bewusst ist, kann Zukunftsmodelle und digitale Visionen entwickeln.

Neue Arbeitsmethoden werden dabei zum Erfolgsfaktor, um mit komplexen Anforderungen umzugehen und Lösungen zu entwickeln. So hat beispielsweise agiles Projektmanagement an Bedeutung gewonnen. Es stammt ursprünglich aus der Softwareentwicklung. Eine der beliebtesten Methoden in diesem Kontext ist SCRUM. Bewährt hat sich außerdem „Design Thinking“ – eine Methode zur Entwicklung neuer Ideen, die die Nutzerperspektive und die kreative Teamarbeit in den Fokus stellt.

 

Crossfunktionale Zusammenarbeit fördern

Für Führungskräfte sind Coaching-Kompetenzen wichtig, um Mitarbeitende aus dem klassischen Abteilungs- und Positionsdenken (Silo) herauszuführen, sie zur crossfunktionalen Zusammenarbeit zu motivieren und darin zu unterstützen. Dies ermöglicht allen Mitarbeitenden, ihr Wissen zum Wohle des Unternehmens und ihrer eigenen Entwicklung schnell und optimal auszutauschen.

Dabei sollten Führungskräfte sehr gute Kommunikatoren und Vermittler sein und ihre Mitarbeiter ermutigen, selbstständig zu arbeiten und Verantwortung zu übernehmen.

 

Was eine erfolgreiche Führungskraft ausmacht

Ein kooperativer Führungsstil mit flachen Hierarchien, innovativem Denken und Handeln sowie einer bereichsübergreifenden Zusammenarbeit ist für eine Digitalisierung und die Führungskraft 4.0 in der Regel eine große Unterstützung. Wer bessere Lösungen und Innovationen zutage bringen will, muss Vielfalt begrüßen und nicht Einfalt. Wichtig ist dabei insbesondere, den Mitarbeitenden Raum zu geben, damit sie ihr volles Potenzial entfalten können.

Eine solche moderne Mitarbeitendenführung bedarf Empathie, eine Unsicherheits- und Ungewissheitstoleranz, Verantwortungsbewusstsein, Konfliktfähigkeit, Teamkompetenz, ein stabiles Wertesystem, die Fähigkeit zur Selbstreflexion, sehr gute Kommunikationsfähigkeit und die Fähigkeit, das Potenzial von Menschen zu erkennen und einzusetzen sowie sich selbst achtsam führen zu können.

 

Seminare und Workshops für Unternehmen

Als Business-Coach biete ich im Rahmen des Team-Coachings individuelle Seminare und Workshops an zum Thema: „Was bedeutet die digitale Transformation für die Unternehmenskultur?“ Des Weiteren unterstütze ich Sie und Ihr Unternehmen dabei, Ihre ersten Schritte zu gehen, Zusammenhänge zu verstehen, eine Vision zu entwickeln und Ihre Ressourcen optimal zu nutzen, um anschließend an der Strategie und deren Umsetzung zu arbeiten.

Gerne kann ich mit Ihnen oder Ihrem Team auch ein separates Führungskräfte-Coaching 4.0 oder ein Kommunikationstraining durchführen.

Über mein Coaching Führung 4.0

„Als ich das Coaching begann, stand ich vor vielen Herausforderungen: Einerseits befand sich mein Unternehmen in einem großen Transformationsprozess, andererseits war ich selbst dabei, mir über meine Rolle und meine eigenen Ziele klar zu werden. Im Coaching haben wir intensiv über verschiedene Aspekte meiner Arbeit gesprochen. Zu allen Themen hatte Eva Impulse, Tipps und Anregungen, darüber hinaus konnte sie mir zu den jeweiligen Themen Methoden und Werkzeuge an die Hand geben, die ich in der Praxis umsetzen konnte. Wir sprachen gemeinsam über moderne Führung, wie man Mitarbeiter mitnimmt und ihnen die Möglichkeit gibt, sich weiterzuentwickeln. Dabei spielte auch die Auseinandersetzung mit dem Mindset und der Kultur eines Unternehmens eine wichtige Rolle.
In den Sitzungen, die wir gemeinsam hatten, hat mir Eva immer wieder durch Fragen geholfen, selbst die notwendigen Maßnahmen abzuleiten, auch was die Work-Life-Balance betrifft, um auch auf meine eigenen Grenzen zu achten, um letztendlich im Job effizienter zu werden. Daher kann ich Eva nur wärmstens empfehlen.“
Head of Project Management, Maschinenbau, Berlin

 

„Ich bin sehr dankbar mit Eva gearbeitet zu haben. Ihre ruhige, erfahrene, aber auch direkte Art haben mir in vielen Führungsproblemen in meinem Start-up geholfen. Zu jedem Problem stellte sie die richtigen Fragen und gab mir mächtige Tools und Frameworks an die Hand, die ich weiterhin häufig nutze. Ihr Wissen stammt dabei nicht nur aus der Theorie, sondern auch aus eigener Praxis / aus ihrem eigenen Unternehmertum, was ich extrem schätze. Ich kann jedem Unternehmer nur empfehlen, mit ihr zu arbeiten und würde mich freuen, auch in Zukunft mit ihr weiter zusammenzuarbeiten.“
CEO & Co-founder, Navigationsapp Motorradfahrer, Potsdam

Kostenloses Vorgespräch

Wollen Sie mehr zum Thema moderne Führung erfahren? Nutzen Sie das kostenlose und unverbindliche Vorgespräch, um mich kennenzulernen und mir Ihre Fragen zu stellen. Schreiben Sie mir. Ich freue mich auf Sie!

 

Eva Boos – Ihr Führungskräfte-Coach in Berlin

E-Mail: kontakt@evaboos.coach