Führung 4.0: Coaching in Transformationsprozessen

Für moderne Mitarbeitendenführung im digitalen Wandel

In der Digitalisierung entstehen neue Geschäftsmodelle und neue Technologien. New Work, Home Office und Kulturwandel stellen hohe Anforderungen an Führungskräfte. Damit Sie den hohen Erwartungen Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeitenden in der Arbeitswelt 4.0 gerecht werden können, bedarf es einer Führung 4.0, einer modernen und menschlichen Führung. Gerne unterstütze ich Sie dabei, Ihre persönliche Führungskraft zu entdecken.

 

Transformation der Führung in der digitalen Arbeitswelt

Die Digitalisierung von Geschäftsmodellen hat die Anforderungen an Führungskräfte nachhaltig verändert. Gelernte Gerüste wackeln und klassische Führungsstile und Methoden können den Ansprüchen vielfach nicht mehr gerecht werden.

In der alten Welt war es wichtig, dass Mitarbeitende funktionieren. Das ist den Arbeitgebern vor allem mit „Belohnungen“ in Form von guten Gehältern, Boni, Anteilen etc. gelungen. Im Zeitalter des Wandels in eine Wissensgesellschaft verändert sich jedoch der Fokus der Mitarbeitenden auf die Führungskraft – und den der Führungskraft auf die Mitarbeitenden. Auf einmal ist der Mensch mit seinen Ideen, seiner Kreativität und seinem Wissen das „Vermögen“ des Unternehmens. In dieser fundamentalen Veränderung für viele Führungskräfte, liegen zugleich Chancen, wie die eigene Rolle neu zu definieren, neue Fähigkeiten zu erlernen und mit mehr Vertrauen in Mitarbeitende zu führen.

Daher besteht die Herausforderung für Führungskräfte darin, ihre Mitarbeitenden zu unterstützen und mitzunehmen, wenn sich ihre Arbeitsplätze und Funktionen durch den Wandel verändern.

 

Digitalisierung: Anforderungen an die Führungskraft 4.0

Notwendig für eine moderne Führungskraft in der digitalen Welt sind neben der neuen Führungskompetenz ein solides Technologieverständnis und ein grundlegendes Interesse an neuen technologischen Entwicklungen sowie ihrem konkreten Nutzen für die Verbraucher. Es ist unerlässlich, die Zusammenhänge zwischen neuen Produkten und deren Potenzial zu verstehen, um nutzergerecht denken und handeln zu können. Neue Produkte haben vielfach das Potenzial, das Konsumentenverhalten, den Markt und die Unternehmen zu transformieren. Nur wer sich dessen bewusst ist, kann Zukunftsmodelle und digitale Visionen entwickeln.

Neue Arbeitsmethoden werden dabei zum Erfolgsfaktor, um mit komplexen Anforderungen umzugehen und Lösungen zu entwickeln. So hat beispielsweise agiles Projektmanagement an Bedeutung gewonnen. Es stammt ursprünglich aus der Softwareentwicklung. Eine der beliebtesten Methoden in diesem Kontext ist SCRUM. Bewährt hat sich außerdem „Design Thinking“ – eine Methode zur Entwicklung neuer Ideen, die die Nutzerperspektive und die kreative Teamarbeit in den Fokus stellt.

 

Crossfunktionale Zusammenarbeit fördern

Für Führungskräfte sind Coaching-Kompetenzen wichtig, um Mitarbeitende aus dem klassischen Abteilungs- und Positionsdenken (Silo) herauszuführen, sie zur crossfunktionalen Zusammenarbeit zu motivieren und darin zu unterstützen. Dies ermöglicht allen Mitarbeitenden, ihr Wissen zum Wohle des Unternehmens und ihrer eigenen Entwicklung schnell und optimal auszutauschen.

Dabei sollten Führungskräfte sehr gute Kommunikatoren und Vermittler sein und ihre Mitarbeiter ermutigen, selbstständig zu arbeiten und Verantwortung zu übernehmen.

 

Was eine erfolgreiche Führungskraft ausmacht

Ein kooperativer Führungsstil mit flachen Hierarchien, innovativem Denken und Handeln sowie einer bereichsübergreifenden Zusammenarbeit ist für eine Digitalisierung und die Führungskraft 4.0 in der Regel eine große Unterstützung. Wer bessere Lösungen und Innovationen zutage bringen will, muss Vielfalt begrüßen und nicht Einfalt. Wichtig ist dabei insbesondere, den Mitarbeitenden Raum zu geben, damit sie ihr volles Potenzial entfalten können.

Eine solche moderne Mitarbeitendenführung bedarf Empathie, eine Unsicherheits- und Ungewissheitstoleranz, Verantwortungsbewusstsein, Konfliktfähigkeit, Teamkompetenz, ein stabiles Wertesystem, die Fähigkeit zur Selbstreflexion, sehr gute Kommunikationsfähigkeit und die Fähigkeit, das Potenzial von Menschen zu erkennen und einzusetzen sowie sich selbst achtsam führen zu können.

 

Seminare und Workshops für Unternehmen

Als Business-Coach biete ich im Rahmen des Team-Coachings individuelle Seminare und Workshops an zum Thema: „Was bedeutet die digitale Transformation für die Unternehmenskultur?“ Des Weiteren unterstütze ich Sie und Ihr Unternehmen dabei, Ihre ersten Schritte zu gehen, Zusammenhänge zu verstehen, eine Vision zu entwickeln und Ihre Ressourcen optimal zu nutzen, um anschließend an der Strategie und deren Umsetzung zu arbeiten.

Gerne kann ich mit Ihnen oder Ihrem Team auch ein separates Führungskräfte-Coaching 4.0 oder ein Kommunikationstraining durchführen.

Über mein Coaching Führung 4.0

„…Innerhalb weniger Sessions hat Frau Boos meine Führungskompetenz von „so könnte es gehen“ hinzu „so kann es gehen“ gewandelt, was sich in bereits kurzfristig eingestellten Erfolgen in meiner Teamentwicklung widergespiegelt hat. Ihre Herangehensweise – den Mensch und nicht die Stellenbeschreibung als erstes zu sehen – hat mir und meinen Kollegen, die von meinem Wissen profitiert haben, den motivierenden und wertschätzenden Umgang mit den (vor allem auch recht jungen) Mitarbeitern wesentlich verbessert.“
Business Director, PR-Agentur, Berlin

 

„Frau Boos schafft es durch die richtigen Fragen, einen fast wie von selbst auf richtigen Lösungsweg zu bringen. Sie kann sich in in kürzester Zeit in die unterschiedlichsten Situationen hineinversetzen und sich einen Überblick hiervon machen…“
Teamlead Display, Digitalagentur, Berlin

Kostenloses Vorgespräch

Wollen Sie mehr zum Thema moderne Führung erfahren? Nutzen Sie das kostenlose und unverbindliche Vorgespräch, um mich kennenzulernen und mir Ihre Fragen zu stellen. Schreiben Sie mir. Ich freue mich auf Sie!

 

Eva Boos – Ihr Business Coach aus Berlin-Mitte

E-Mail: kontakt@evaboos.coach